社外CFO

よくある質問

1.サービスの本質と役割について

Q1. 一般的な財務コンサルティングと、Wheatの「社外CFO」は何が違うのですか？

A1. コンサルティングが「特定の課題に対する解決策の提示（アドバイス）」であるのに対し、弊社の社外CFOは「財務的知見を武器に、社長と共に事業を育てること」を目的としています。単に計画を作って終わりではなく、会社の内側に入り込み、財務の視点から「どうすればこの事業がさらに成長するか」を社長と対等な目線で考え、実行のアクションまで共に責任を持つパートナーです。

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Q2. 「伴走して結果を出す」とは、具体的に何をしてくれるのですか？

A2. 綺麗な事業計画書をまとめるだけでは、事業は成長しません。私たちは、策定した計画を「実際のアクション」に落とし込み、現場で実行されるようサポートします。さらに、その結果を数値で振り返り、次の打ち手へと繋げる「CDPA（PDCA）サイクル」を実務レベルで回し切ることにこだわります。社長が掲げるビジョンを、財務の裏付けをもって「現実の結果」に変えていくのが私たちの役割です。

2.依頼のきっかけと活用シーン

Q3.どのようなフェーズで相談するのがベストですか？

A3.最も多いのは、「銀行融資や資金調達を検討し始めたタイミング」です。しかし、私たちの支援は「借りて終わり」ではありません。調達をきっかけとして、「この資金をどう投下し、いかに事業を次のフェーズへ引き上げるか」という、より広範な成長戦略の構築からサポートいたします。事業をスケールさせるための財務基盤が必要だと感じた時が、最適な導入タイミングです。

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Q4.融資や資金調達のみを「スポット」で依頼することは可能ですか？

A4.はい、もちろん可能です。 必要な資金を最適な条件で確保することは、経営において極めて重要です。その上で、私たちは「調達した後の資金活用」にこそ、プロの知見が活きると考えています。確保した資金を利益最大化のためにどう動かすか、高度な財務戦略を持ってその後の運用までサポートさせていただくことで、調達の価値を何倍にも高めることが可能です。

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Q5.経理周りが整理されておらず「ぐちゃぐちゃ」な状態ですが、相談しても大丈夫ですか？

A5.全く問題ありません。むしろ、そのままの状態で見せていただくのが一番の近道です。
正確な財務判断には「正しい数字の土台」が不可欠です。弊社では経理代行サービスも展開しており、未整理の領収書や通帳の整理といった「足元の立て直し」から、CFOレベルの「未来の戦略」までワンストップで対応可能です。「整ってから呼ぶ」のではなく「整えるところから一緒にやる」のがWheatのスタイルです。

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Q6.将来的に自社で財務担当を「採用」したいのですが、その相談も可能ですか？

A6.ぜひご相談ください。 私たちは「ずっと外部に頼り切る体制」が必ずしも正解だとは考えていません。事業が拡大し、社内に専任の財務部長やCFOが必要になった際には、採用基準の策定から面接への同席、さらには採用後の実務の引き継ぎまで全面的にサポートいたします。貴社が自走できる体制を整えることも、私たちの重要なミッションの一つです。

3.料金と外部連携について

Q7.料金体系はどのように決まりますか？

A7.フルタイムのCFOを一人雇用するのではなく、「プロフェッショナルなCFO機能のうち、貴社に必要なパーツを分割して利用する」という合理的な考え方に基づいています。例えば「まずは融資調達とそれに伴う事業計画の実行支援から」といったように、役割を絞り込むことで、コストを抑えつつ専門性の高い知見を事業運用に取り入れることが可能です。

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Q8.顧問税理士がいても依頼していいのでしょうか？

A8.全く問題ありません。むしろ推奨しております。 税理士は「過去の確定した数字を正しく処理する」役割ですが、社外CFOは「未来の数字をどう作るか」を議論する役割です。税理士先生から上がってくる決算データを、経営の判断材料（管理会計）へと昇華させ、事業を伸ばすための「攻めの材料」に変えていく。この役割分担により、貴社の経営体制はより強固なものになります。