財務支援

こんなお悩みは
ありませんか？

私たちの元を訪れる経営者は
様々な悩みを抱えています。

「利益は出ているはずなのに、資金繰りは常に苦しい」「銀行から“中身が見えない”と評価され、融資条件が良くならない」「投資家から“この数字では投資できない”と突き返される」

こんなコンサルティングは
必要ですか？

「損益分岐点を割ってますね。まずは固定費を削りましょう。」「粗利率が低いですね。もっと利益率の⾼い商品を売らないと」「営業利益率が低いので、もっと販管費の圧縮を検討してください」

他とは違うWheatの財務支援

私たちは、プランを絵に描いた餅で終わらせない。
社長の隣で、企業価値向上を「現実」にする、
伴走型の経営パートナーです。

企業価値の向上にコミット

社長の“右腕”として、財務戦略の策定から、月次のKPIモニタリング、金融機関との交渉支援まで。
『成果が出る』その瞬間まで、社長の隣で徹底的に伴走します。

企業価値を⾼める為の
5つのステップ

Point01

現在地を正確に把握する

財務諸表を整え、投資家目線のバリュエーションや銀行目線での評点をつけ、客観的な会社の「実力値」を明らかにします。

Point02

徹底的な収益構造の可視化

事業モデルや市場、競合を分析し、貴社が持つ独自の強み（優位性）と、本当に「勝てる領域」を見つけ出します。

Point03

未来へのロードマップを策定する

社長が目指したいゴールから逆算し、銀行や投資家を惹きつける、具体的で実現可能な事業計画と資金繰り計画を描きます。

Point04

計画の実行を徹底的に伴走する

計画書を渡して終わりにはしません。月次での進捗確認や金融機関との交渉支援など、社長の隣で成果が出るまで徹底的に伴走します。

Point05

成長サイクルを仕組み化する

一過性の改善ではなく、経営判断に役立つ管理会計の導入などを通じて、貴社が自律的に成長し続けられる仕組みを社内に構築します。

Wheat Financial Support
ができること

守りの財務

会社の足元を固め、
お金の不安を解消します
- 会計/⽉次決算の精度向上
- 資⾦繰り管理
- 税務対応/節税対策
- 固定費/変動費の最適化
- 銀⾏対応/既存融資維持・借換
攻めの財務

事業の成長を加速させ、
利益を最大化します
- 中期経営計画の策定
- 売上・利益拡⼤施策の提案
- KPI設計と業績モニタリング
- 投資判断⽀援
- M&A／新規事業の財務試算
未来をつくる財務

会社の価値を高め、
未来の選択肢を増やします
- バリュエーション設計
- 資本政策の設計
- エクイティ調達⽀援
- デッド調達⽀援
- 成長ストーリーの構築

よくある質問

料⾦体系

まずは、あなたの会社の
「現在地」を知ることから始めませんか？

私たちは、一方的な売り込みはいたしません。
まずは無料相談（45分）で、社長が今感じている課題や不安、そして未来のビジョンをお聞かせください。
貴社にとって私たちが本当に必要なパートナーになれるか、じっくりご判断いただければ幸いです。

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こんなお悩みはありませんか？

私たちの元を訪れる経営者は様々な悩みを抱えています。

こんなコンサルティングは必要ですか？